圆桌论坛： 产业数字化下的产权服务生态建设和投资机会

2023年2月22日，由中国企业国有产权交易机构协会主办的“首届中国数字产权创新大会”在成都举办。

大会以“全国统一大市场背景下的产权市场数字化创新”为主题，围绕产权数字化和数字产权化展开交流，旨在推动产权交易资本市场加强数字化创新、加快融入全国统一大市场建设，助力构建新发展格局和数字中国建设。

以下为圆桌论坛嘉宾发言实录，欢迎阅读转发。

【产业数字化下的产权服务生态建设和投资机会】

西南联合产权交易所副总经理贾景鹏

广东省交易控股集团副总经理林少芬

甘肃省产权交易所集团总经理赵永涛

法国秘珀集团中国区总裁林平

中科院成都信息技术股份有限公司副总经理钟勇

成都华西公用医疗信息科技有限公司总经理岳义丰

尊敬的夏秘书长、各位领导、各位嘉宾、产权行业的兄弟同仁们，大家下午好，非常荣幸能够跟各位嘉宾聊一聊在产业数字化的背景下，我们的产权行业的服务生态的建设和投资的一些机会。众所周知，在新时代的背景下，数字经济实际上来讲是当前新时代的一个主旋律。

各行各业也都在遵从着一个发展方式，就是数字化和数字化。我们沿着数字经济，站在不同的角度、不同的点，首先就从产权市场的数字经济这个方面来进行探讨。首先请林总谈谈您对整个我们数字经济的一个看法和理解。

 

首先要非常感谢各位领导和嘉宾仍然能够耐着性子来聆听我们的分享，我来自广东省交易控股集团。习总书记在二十大报告里指出，要加快建设网络强国数字机中国，特别强调要发展数字经济，要促进数字经济和实体经济的融合发展。

当前数字经济已经成为我国经济高质量发展的新引擎。什么是数字经济？今天上午很多专家已经都讲到了这个定义，我们在重温一下。

去年年底中共中央国务院印发的《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》，也数据20条里面专门指出，数字经济是继农业经济工业经济之后的主要经济形态，是以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用全要素数字化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一的新经济形态。

在我看来，数字经济和传统的产业相比，它能够赋能我们的实体经济叠加于其他产业之上，可以为我们的优势产业插上数字化的翅膀，提升实体经济的产业优势，也能够使我们的管理更加的高效。

在技术层面，包括今天嘉宾们分享到的大数据、云计算、物联网、区块链等等这些新兴技术，都属于我们数字经济的范畴，那应用层面新零售新制造等等都是我们一些典型的代表。

数字经济发展速度非常的快，辐射范围广，影响深度也很深，目前也正在推动着我国的生产方式、生活方式和社会治理方式发生着深刻的变革，成为重组全球要素资源，重塑全球经济结构，改变全球竞争格局的关键力量。谢谢。

 

感谢林总的分享，这又让我们加深了一下对数字经济的理解。林博士，因为我前面了解到您多年来一直服务于跨国企业的信息化建设，在全球的数字化的趋势下，您看您能不能跟我们分享一下，关于我们国家数字化建设的情况，以及国内外关于数字化发展里面的一些情况。

 

我以前一直在制造业，我原来是拉法基的人，20年前我是拉法基中国的第一任CEO，帮助建立了这家企业的管理体系，那个年代不叫数字化叫信息化，中国那个年代还做会计电算化，后来我自己一直在做数字化转型和企业的大数据应用这方面工作。离开拉法基以后，就专门在秘珀公司做这一块，在法国做了一段时间帮企业的数据化转型的工作，然后再到国内帮助国内企业和在中国的外企来做这方面的工作

刚才的问题说中国的数字化转型跟国外的数字化转型有什么差别？我觉得这个问题还挺有意思，今天早上几个专家讲的是美国和中国两家两个大巨头在PK，其实美国是这些新技术的诞生地，包括互联网好多技术，中国实际上把这些技术拿到中国来，根据中国的场景进行应用开发。

大家可以看到阿里、腾讯、百度都是可以在大太平洋对岸找到他们当初怎么做的，欧洲这里面做了什么角色，欧洲他说你有的新技术创建不需要我们专门去创建，但是我们是有使用权，今天早上讲了很多使用。欧洲说我们来做什么，我们来立法，我们怎么把新技术好用在什么方面，就是我们民生政府企业怎么样把数字经济跟实体经济连在一块，所以实际上大家可以想象为什么在中国大家说微信支付宝用得非常好，为什么国外西方发达国家一直没用或者一直用的不多？

实际上国外对经济的定义，对民生的影响力看得更重。尤其在欧洲，他不希望电商起来就把当地的小商铺全杀掉，他们是不愿意这样做的，他们还希望在巴黎城里边，每个礼拜天早上大家可以拎着篮子去买菜，这就叫生活。这一块在欧洲是非常讲究的， GDP为什么在欧洲是最先在落地，最先把规矩给定下来，然后对美国巨头、中国巨头，对所有的互联网巨头进行规范化，他们是做了这块工作，所以说归根结底欧洲的信息化跟美国数字化转型跟美国跟中国最大差别，第一，他们是把跟实体经济跟数字经济结合在一块，第二他们是对规范提得很高。

 

好，感谢林博士直观、形象做了一个比较，让我们加深了认识。在数字经济领域，我们核心是两大主题，一个是数字产业化，一个是产业数字化。我们现在考虑的是产业数字化，我们要去强化数字技术与实体经济的融合，下面我们这个话题想有请赵总给我们谈一谈，我们如何利用数字经济跟实体经济进行有效融合，谈一下您的想法谢谢。

 

我在数字化转型这个领域，包括数字经济领域还是一个小白，我们还在探索，所以有一些观点可能还不成熟，不到的地方请大家海涵。

我个人认为数字经济和实体经济融合大概有三个方面，第一个物质基础行进到现在这样一个历史阶段，应该来说主要的物质基础取决于我们源宇宙技术的革新迭代和广泛的应用。

包括前面各位领导讲到的物联网、大数据、区块链、人工智能这些源宇宙技术不断的创新，以及我们不断的应用到实体经济，这个是我们数字经济和实体经济融合的一个重要的物质基础。

第二个我想讲一个万能索要，我们的数据要素，今天早晨的会，还有我们近期发布的一系列的重要的文件都讲到这一点，我们目前产业界学界还有研究院所都要高度重视数据要素在市场化配置当中的重要功能和作用。

第三个方面，我想就数字经济和实体经济的融合来讲，它有一个高级形态，以及最终的一个成果应该是体现在创新上。

它的初级形态是什么？前面林博士讲的信息化，它的终极形态可能是数字化转型，那么它的高级形态应该就是落实在创新上，两种经济形态互融共促，具体的创新可能体现在以下几个方面，第一个是产品的创新，今天早晨我们比较近科的黄严总一直在讲创新，第二个体现在技术的迭代，第三个方面体现在商业模式的创新，第四个方面体现在产业的升级。

 

感谢赵总。刚才我们几位嘉宾的分享，又让我们熟悉了一下数字经济，和数字化转型的一个趋势以及现状。我们所有的分析都是要去考虑我们自己所在行业的数字化的转型的一个需要。下面我们想聊一个话题，就是围绕数字化转型来数字化转型，我们想先我们的几位嘉宾分享一下，结合我们自己所在的企业关于数字化转型里面的现状机会，还有一些经验跟我们大家一起交流一下。

 

中科信息在做数字化转型的时候，还有一些先天的优势，我本人参加了20条前期的一些制定工作，还参加了四川省的十四五的数字经济发展规划。

我们单位在做这个事情的时候，主要是做三个层面，第一个就是相关的咨询培训顶层设计方面多，第二个是推出了整个数字底座的相关的一些东西，第三个就是相关的一些产品就是应用的一些产品。

从机会这个角度来讲的话，我认为还是有机会。我个人觉得可能下一步围绕数字的一些产业，比如说数字中心，包括数据交易中心以及数据平台以及数据服务，特别是在构建数字化转型底座中的一些中台及其发展而来的一些平台应用生态于一体的新型的平台或者超级应用，会是一个比较大的机会。

华西公用是我们整个华西医院的信息化产业公司，大家比较熟悉的华易通，我们在负责业务。刚才主持人也提到一个数字化转型，其实公立医疗机构一直在一直在追逐着在数字化转型基础上的高质量发展，大家都是华谊通的用户，我敢肯定。

数字化跟信息化的腾飞，包括最近这几天的热词，看得出来从信息化、互联网到今天的数字化到卫冕的大数据时代，我们对于每个时段的需求是不一样的。

在产权方面我们肯定是外行，但是在医疗大数据方面我们还是很有一些研究和发言。之前跟联交所、北交所，我们一直在积极的探索医疗大数据怎么才能够赋能于老百姓自己。

医疗大数据的产权本身是属于我们个人用户的，但是常年存储在医疗机构。药厂、保险公司对我们的数据又是非常渴求以及期望得到的。前段时间中纪委也在打击医疗行业的什么腐败回扣，包括一些变相的支持药品这当中其实跟数据跟知识产权是紧紧相联系的。我们在这个行业里面在可以说是比较难。

华西医院傲立于中国医疗行业里面的千年老二，但是已经很不容易了。我们的科研是绝对的十年的领先，这所有的成就在过去的20年都是信息化，我们做的比较好。突然最近几年，特别是最近应该是5~10年了，我们的压力特别大，我们的业务系统突然就爆发式增长。

特别是互联网医院出现以后，我们的基础建设以及数字化基础底座当中的脱节越来越大，再加上老百姓对自己健康的需求也越来越高，比如说我们自己的数据的怎么获得，怎么能拿走影像云，我们能不能在巴中看了一个病人的数据，能够在成都华西共享，所以我们也在这方面做一些探索，然后基层医疗也加强了一些功能。

回到正题，就说我们数字化转型其实在医疗行业里面它的要求还是非常高的，但是我们会持续下去，特别是我们在数据和跟患者个人用户确权，就是在数字产权这方面，我们其实也找到了很多方法，我们相信在后面跟我们北交所都会有一些积极的合作。

 

我们主要是帮客户一起来做数字化转型。我想今天跟大家可以分享两个例子大家一听就明白，因为数字化转型的目的很清楚，要么就提升企业它运行的效率，还有一个就是创造新的价值。

我们有一个客户是在法国巴黎有一个很大的商场，名气很大，中国人一去那个地方就拿着长长的一个购物单，我买多少个包包，多少个手表衣服什么的。

以前碰到的问题：中国旅行团一去一个大巴到大商场门口，中国人一哄而下去，一人拎着一个单叫我要买这些东西，售货员又高兴又很恨中国人去，因为高兴的那种客人来了，恨一下子好多东西对他们压力很大，马上都给我找到这些东西，然后中国游客一到那边买东西，买完他马上晚上去逛街到外面玩去了，所以实际上碰到的问题就怎么样叫短期中国游客又满足他们购物的欲望，又能够提高效率，就这个问题。

最后我们帮他们一起来寻找。其实中国游客不像在座的好多一样，你要去商店以前要买什么就列出来了，无非就是说我要怎么样把这个信息传给商店，让商店提前把你想买东西给你准备好，这样你去的时候人家就把你付钱，人家把东西给你，你检查跟你想象一样，马上就走，那么最后我们就帮他做了这个事情，做的其实我们这就很典型数字化创新，从它的采购的习惯和它的准备过程出发，把信息采集过来，反馈给商店来说，它可以很从容的把东西给准备好，然后中国游客一去马上东西就给你，然后还防止中国游客以前他买不到这个东西，他就到边上别的商店去买，不用去了，就一个商店全部搞完，所以这种项目就帮他做个塑造转型，他投入这个项目的费用跟他最后产出带来的效益是非常可观的。

第二个例子是一家瑞士手表奢侈品店，他们碰到的问题就像在上海南京路或者成都最高档的商店，开了个门店，三个三开间的门店，可他们的问题就总是发现销量上不去，因为没有年轻人进来看，我怎么办？

通过数字化转型解决这个问题，提高我的销量。我们把门店变成三层，一层完全是数字化，今天讲到原有的，其实我们没有原有的字，就把所有的手表里面怎么又是营营业员，所有的手表都在玻璃柜里边，但是你可以通过手机下载，可以去看你戴上这个手表以后什么样子所有的参数，这是第一层。第二层如果你有续航，摸一摸手表什么样子什么味道，到二楼二楼就是售货员帮你了，三楼是一个VIP，如果你想买的多，还有什么定制的到三楼，就通过这么一个东西，就把它本来这样的变成这样的。这实际上也是一个数字化创新，因为它吸引了一些以前不敢进去的这些游客，这些顾客进来了，所以这个也是一个非常有意义的例子，所以说都是数字化转型，但做这些事情肯定跟业务连在一起，我们做这个事的目的是解决痛点带来效益，我们并不是为了转型而转型，所以我觉得这一点是很关键的。

 

林博士的两个故事让我也很有启发，实际上我们数字化转型有一个很重要的点，要么是创造价值，要么是提升效率，实际上是节一个开源一个节约成本。对于我们整个产权行业来讲，正处于数字化转型加速过程，我们想听一下产权行业的两位嘉宾代表的看法。

 

广东交易控股集团已经成立10周年了，我们是在全国比较早以集团的形式去运营各类资源要素的交易平台的。在我们看来，数字化转型对于集团来讲有三方面的一个优势，其中最大的优势当然就是政策的红利，目前国家从上到下都是高度重视数字化的转型，十四五规划里也是把数字经济单独设片，并且用4部分来去详细的表明了我们国家发展数字经济的目标和决心。

所谓好风凭借力，送我上青云，我们交易控股集团在核定主业的时候，也积极向省国资委申请除了传统的产权和资源要素交易这一个主业之外，把数据和信息技术服务作为我们的培育主业去发展。同时我们专门培养一个子公司，整合相关的资源，也是希望借助这样子的一个红利，在十四五期间迅速的去做大做强。

第二个是目前数据要素资产化的理论和实践探索正在积极的展开当中，海量的数据已经产生，这个过程中，关于数据要素资产化的一些理论成果或者是实践成果也值得关注。交易控股集团去年联动了多方股东，在省政府的支持底下下成立了广州数据交易所，我们短短几个月的时间交易额已经超过5亿元。

同时我们在佛山制造业基地成立了一家华南数据交易服务公司，作为配套企业，结合佛山当地的制造产业去研发相关的数据产品，以及做数据经纪人，引导相关的数据行业能够到我们的数据交易所去进行挂牌交易。

同时我们也基于我们多年来产生的交易数据，研发了两项的指数，一项是基于我们药品交易的药品交易价格指数，另外一项是我们知识产权交易中心研发的中国知识产权金融价格指数，那么这些都是数据要素资产化的一些有益的探索和尝试。

第三部分我们把我们原来的交易平台进行数字化的转型改造。

那么除了我们原来18年已经升级上线的交易会平台以外，2020年我们在广东省国资委的支持底下，也是研发了一系列的智慧国企产品，包括我们省属国企资金融通平台，全流程在线的月子会，也就是说过去很多企业他找银行来存款或者贷款，都是线下对接相关的银行，我们通过打造一个全流程线上的这种产品，要求所有省属国企达到一定金额以上的存款理财或者流动贷款都必须在平台上发布信息，所有的金融机构在平台上作出相关的响应，我们把前三名由系统自动计算得分以后推送给企业去选择相关的合作机构。在月子会上线两年多的时间里，我们的交易额已经突破2,800亿，我们为企业降本增效达到8.66亿元，实现了比较好的一个效果。

在此基础上，我们也进一步的研发了包括像月产易、月易租等等一些像租赁企业采购等等这样子的系统产品，在去年年底我们也做了一个月起之，针对我们目前国有企业打造原创技术策源地，对于知识产权这一块的一些需求，做了一个知识产权的登记梳理，知识产权评估、质押融资到交易一个全流程，在线的产品。

整个智慧国企项目，我们也认为是我们企业在服务于省属国资国企改革方面数字化转型的有意尝试。

 

感谢林总。广交所在整个行业里面关于数字化方面是比较领先的，有很多的经验是值得我们学习的。然后最近跟赵总在交流的时候，我们甘交所也在关于数字化转型里面也在进行加大的推进，所以说也想请赵总给我们分享一下您的想法和经验。

 

这个命题作文是数字化转型的契机是什么？我想这个契机最主要的机遇是数字经济时代已经来临，这是我们整个所有产业推动数字化转型最重要的契机。还有两个催化剂，一个就是三年大疫带来的什么带来的这种免接触经济的这种巨量需求，这是一个催化剂，一个是反向的缺乏数字化手段给广大的产业和企业带来的这种生死考验，这是一个反面的正反两个因素，促使我们今天有了这样一个会议，来共同研讨数字化转型。

我们甘交所集团从去年国家统一大市场的意见发布以后，我们拟定了十大要素市场行动方案，就是向我们广东交易控股集团在内的广大优秀的我们同行代表学习布局十大产权要素市场。

在布局的同时，启动了数字化转型计划----凤鸣计划，希望打造一个链接一切市场主体，包括监管机构、投资人、委托方、服务机构、金融机构的产品。

第二个叫快速交易，我们希望形成一个快速交易系统。

第三个是敏捷管理。我们希望应对外界的时候，借鉴工业企业的敏捷管理，来促动我们自身的管理效率提高。

第四个就是生态效益。在产权市场，在我们自有的小的生态和行业大的生态方面，我们做一些尝试，最终希望通过生态效应来扩大我们的交易规模，提高我们发展的质效，这是我们目前这样一个计划。

当然我们现在还处于探索期，谈不上有什么成果，但我关注到在我们行业是有成果的。比如说在行业生态和物种的创新方面，黄严总代表北交金科发布的DPR数字产权链，这毫无疑问是我们非常重要的一个数字化转型的成果。第二个就是我们以上海联交所为代表的，促进长三角产权区域市场统一打造的一网三平台系统。第三个方面就是我们以广东还有深圳交易集团，在深圳是有一个风火轮的数字化转型计划，以他们为代表进行公共资源市场的整合。第四个方面是我们省内同业机构整合的一个代表，就是浙江产权交易所的数字化转型计划成功的促动了全省产权交易机构的整合。第五个方面就是我们一交易以及贾总所在的第四产权为代表的，正在积极打造的全行业的网上产权交易，统一大市场。我想这都是我们作为产权交易行业数字化转型的一个重要成果，也是经典案例。

 

感谢赵总，刚才几位嘉宾关于数字化转型方面的分享，很值得去借鉴和学习。数字化是一个转型是一个大势所趋，但是它也面临着很多的一些难题。关于在数字化转型的大趋势下，我们有为的机构肯定是要有想一些办法如何来去迎合趋势，无非两条路，一条路是等死，另外一条路是找死。

但是我想的是去尽可能借鉴一些相关的成熟的经验，把这个问题和难题识别出来，避免少走一些坑。所以说我们下面我们就进入一个三部分的交流，就是大家各位嘉宾谈一下关于整个在数字化转型的过程中面临的一些问题，核心的难题，包括当相应的一些解决方案，这样的话给我们大家一起的启发和思考。那么还是我们林总您先来跟我们分享一下，咱们广交集团是在全行业这方面是走得比较靠前。

 

作为产权行业来讲，我们觉得数字化转型的过程中遇到的主要两方面的问题，一个就是产权行业相对来讲体量规模是以地域来去划分的，目前来讲很多都还没有融合，我们也留意到这一次来参加会议的很多同行机构，在同一个省内可能是有多家的产权交易机构并存的这种现象。

首先我觉得应该是要先从制度层面和产权机构的整合层面，先在省内看能不能做相应的统一。

在这个基础上去叠加信息技术手段，像广东我们是在2017年底就向广东省政府报送了成立广东联合产权交易中心这样子的方案，我们把省内的省方、南方产权、广州产权交易所，珠海产权交易中心以及当时的深圳联合产权4家机构共同来全省整合为一个牌照，国有产股权这一块进行了统一，那么也是因此我们获批成为这种央企的全牌照资质业务。在成立了广东联合产权以后，我们就实现了交易制度，还有交易规则各方面的6统一，而且相应的去改造我们相关的信息系统，使它实现更加便捷的一个服务。

第二个我们想未来也是需要致力于全国统一大市场的建设。那么在这一方面可能首先能做的就是在信息系统上面，从信息发布这个环节的一个联通，因为信息发布联通有助于更好的去让投资者了解到这些项目，所以当前我们也在积极的去联动我们各个同行业的产权交易机构，首先在信息发布上实现同时的披露和推荐。

我们也留意到夏秘书长带领着中产协在去年7月也是专门印发了一个产权交易市场，加快融入全国统一大市场行动的实施方案。里面也明确的提出来了，要积极的应用先进信息技术手段，完善业务系统和管理系统，打造规范高效性能桌具、安全稳定，用户体验优良的信息网络平台。我们也相信在中产协的指导和带领底下，全国产权行业在应对信息化和数字化转型这个趋势当中，大家更能体现一家亲这样子的概念，谢谢。

我个人认为现在我们行业数字化转型急需要解决的一个问题，尤其在中小产业交易机构可能比较普遍的第一个问题就是标准化问题。数字化转型的基础是信息化的标准化，当然数字化再往上走是智能化，那么可见我们现在最缺乏的应该是标准体现在几个方面，第一个就是我们产品我们产权市场所推出的这些个交易品种，它的规则，甚至包括它的格式文本，这实际上是我们产品体系，这方面现在是标准化还不够。第二个方面就是风控，作为机构来讲的话，我们的风控是不是达到标准化程度，第三个方面是服务，第四个方面是管理。我们大部分的机构在以上4个方面，标准化体系建设方面要么重视不够，要么成效不足。

第二个方面我觉得数据孤岛，数字化转型要重视数据在里面的作用。事实上在当前企业内部和行业机构之间，还有整个产权市场产业生态之间，就各类市场主体之间都存在严重的壁垒和这种孤岛效应，我认为是我们当前整个行业数字化转型升级急需要去解决的问题，那么解决的方案大概有这么几个方面，第一个就是要统一度量衡，实际上应对到我们这个行业来讲，我们一直在倡导的统一。

当然统一之下，甘交所集团促进省内交易机构的整合大概是三个路径，第一个就是并购重组，并购重组省内的存量交易机构，各类型的要素交易机构。第二个方面就是合资或者说独资新设，我们新设一些产权或者要素的市场。第三个方面就是数字化改造，把传统的一些包括商品交易的市场，我们进行数字化的改造，把它成为新的产权市场的一个作业范围，这是我们讲的统一。

这方面我个人认为我们全行业同仁们都要非常重视。另外行业协会标准委这一块的力量也要加强，要把各个业务条线的同志们要尽快的聚集起来，我们加大在我们整个产权市场标准化统一方面的这种资源的协同性。

第二个方面我觉得链接要打造互联互通，打造网上产权要素的统一大市场。包括跟协会的信息平台的链接，跟各类监管主体各层级的监管主体的链接，跟几大市场主体的链接，甘交所讲是链接一切，实际上就是链接包括教育机构在内的六大市场主体。

第三个方面我想关键词应该是叫分享或者叫分账，说的实在一点，实际一点就是分账，就是我们今天重大的一个产权行业的一个重大的发布，就是DPR平台。这个平台一方面是确认登记，另外一方面是利益分配，就解决我们生态方面目前效应或者效益不足的问题，解决方案大概就这么三个。

感谢赵总的分享的经验。我们都知道我们另外的三位嘉宾实际上都是所在的企业都是服务信息化领域里面很多年，而且都有非常丰富和成功的一些经验，请另外几位嘉宾跟我们分享一下您所在的行业里面的关于在推进信息化或者数字化转型过程中面临的一些问题和相应的成功的解决办法。

 

实际上信息化讲到大数据应用里面有两个核心问题，第一个就是数据的质量问题，数据量很大的时候标准化非常好，但怎么来评判交易所所有的数字化转型底下所涉及到的数据，它的质量是符合我的标准的，这是一个核心问题，不要忘记所有企业不做数字化转型的时候，失败的原因之一就是数据质量不高，或者是我90%的数据是正确的，10%是不对的，怎么办？或者数据质量不高，有的是错，有的是缺，这个问题是很大的，所以这一块因为现在的数据质量还有跟数据它的法律属性，因为数据它是带它的法律属性在里边。为什么GDP个人信息保护它有好多东西在里边，所以说处举治理这是一个大的范畴，里面包含数据质量的，数据标准制定，数据质量的管理和数据权限的，就我讲作为法律权限的管理，这一块请大家不要，这是一个非常重要的，不管你数据量大和小，这个问题不解决，数据化转型肯定会碰到好多困难，这是第一个问题。

第二个数字化转型，帮助管理层管理理念的转变，要有一个既然是数字化数据来驱动管理，就是一个精细化管理理念，从总经理CEO到底下中间的经理，你要带着大家在变数字化数据化这只是个工具，真正业务做得好还是不好，还是你们自己，所以管理理念一定要跟得上。

这就是我们在国内或者其实别的国家一样，人家都经历过同样的事情，就这两个核心数据质量和我或者数据治理，你把它放更扩展一点。然后第二个管理的理念团队要跟得上，这两点很重要。

 

这几年特别是去年我们也做了很多数字化转型方面的工作，以前做信息化，包括转型的一些咨询等等一些工作，这里面有两个比较大的体会，第一个我感觉是很重要的一个问题，就是认识上的问题。

我们到很多大型的一些企业，比如说路桥，西南院，包括一些大型的化工企业，还有城市治理方面的一些机构去，领导都很重视，中层以上很多干部谈的最大问题就是认识问题，很多人还不知道，总是以为你给我讲了半天，是不是又来给我搞个信息化系统，能不能做到马上解决我的问题，马上见效，这是他们最大的一个问题，有些比如说建筑行业说我甩图板工程做得很好，已经效果挺好了，你现在要帮我打通那些东西，有什么意义等等这些问题，所以这个过程还挺长。

第二个问题，实际上最大问题是数据问题，实际上我们到企业以后最大问题是什么？

我的一些数据怎么能拿出去，怎么能上网，然后我要的数据没人给我，包括行业数据政府数据等等。

中央和国国务院的数据20条，实际上最重要三方面的数据，一个就是公共数据，包括政府的等等，第二个是企业数据，三是我们每个人的数据，实际上我们企业就存在这个问题，他首先想守住他那一点点东西，不要出任何问题，我想用别人的用不到，那么这个就存在数据的一个资产，包括数据要素的确权的一个问题。

今天我们讨论了基本上一天了，有很多的一些办法，包括我们区块链，基于区块链dnft等等，有可能是下一步我们数据确权也好，交易也好，服务应用也好，第一很好的一个解决方案。好。

 

数字化转型其实都是跟流程有关系，特别在医疗行业，就拿华西为例，2015年我们第一次在华西把所有的号放在一个池子里面去挂号，过去都是分散到每一个科室或者门诊什么的。

大部分的黄牛党很多，华西也是这样，我们现在也是华西我们是也是这样，但是我们华西现在还是每天早上8:00饭后你就去抢，但是我们不抢又没办法，比如测个位有5000个人1万个人要挂他号，你怎么办？

黄牛党就会用什么？高频发射机，它有很多的技术手段，所以你们抢不到，但这个东西它是个流程问题，还是个技术手段问题，我们可以老防止代理服务器，但是我们要改这个流程问题来了，我们改成摇号制，老百姓也会怀疑我们会不会有后台手段。

说刚才说到一个难点，其实就是你在数字化转型当中，大家流程当中碰及到这么多环节上的利益，大家的身份，大家的利益，大家的决策关系愿不愿意去突破？

这个问题就是另外一个宏观问题，国企的企业家是不是企业家？因为这个公司赚好好坏跟他没啥关系，是吧？晋升有关系。这个问题是第二个问题，从上到下我们都是摸鱼的比较多，干活的比较少，所以这就是在我们在数字化转型当中最大的问题，也是今天当今社会的问题，其他的我觉得都能够通过技术手段解决。

 

刚刚聊下来，我就感觉有一个总结，数字化的整个转型过程是一个系统性工程，更是一个一把手工程，需要我们的今天在座的我们产权行业的领导同志们，需要自上而下的关注，统一思想，然后强有力的推动，它也需要我们的全员各个业务条线以及支撑人员自下而上，然后来去深度的融合，这样的话才能够真正的去推进整个的数字化转型，有效获得有效的一个成效。

下面聊一下关于我们所在行业的数字化发展的方向，以及结合这些方向，看看有哪些投资机会。

刚才很多嘉宾提到，数字经济是产业的数字化和数字产业化相结合，基于产权行业的特点，集团内部在进行数字化转型的战略规划的时候，我们把它稍微做了一点修改，我们认为我们产权行业的这种数字化转型是交易数字化和数字产业化，那么何为交易数字化？

我们把所有的交易系统尽可能的做到线上化标准化的一个流程。

那么刚才赵总也提到了，其实我们产权行业做标准化不是那么容易的，本身我们产股权交易就是一种非标准化，非连续性的交易，对于转让方来讲，大量的这些资料它可能是需要去线下对接，而且每一个案例它可能都具有特殊性，所以在这个过程中，我们也是想尽可能把能标准化的标准化，然后通过线上去跑流程，节约大家的时间。但是作为我们特殊行业，那么有一些仍然是需要辅助于线下的高端服务。

那么第二个交易数据化，我们就是想要去搭建数据中台，这个也是对于交易行业非常重要的，因为很多的交易系统它可能是独立的去运行的，特别像我们集团在去年是整合了广东省公共资源交易中心，像原来的政府采购中心，药品交易中心等等，他们在这种监管部门的指导下，实际上是已经建立了很强大的一套系统，那么这些系统它也产生了海量的数据，我们现在的做法就是集团统一去搭建数据平台，如果是一些新的交易品类，我们尽可能在数据中台的基础上去进行研发。

对于已经成型的这些交易系统的话，我们采用一个数据转换接口，把一些标准化的数据连通到我们的数据中台里，为我们下一步开发数据产品奠定基础。

那么第二个步骤就是我们提到的数字产业化，那么这里面确实是一个更高端的服务和研发了，需要我们基于原来的各种特定的交易场景去研发一些数据产品，进行数据治理数据分析等等，那么这一个也是需要社会上大量的一些信息技术的服务机构来跟我们共同的去研发和服务。

今天下午北交金科的黄总他的一些分享也让我们看到了北交所其实在这一方面也已经有了相关的一些探索，我们也觉得产权交易行业可以借助社社会上一些成熟的技术团队的力量，帮助我们共同的去研发相关的数据产品，促使我们的交易数据更好地实现产业化落地，实现这种价值的体现，谢谢。

我个人认为市场经济的命脉在于要素的市场化配置，而要素的灵魂我们讲的是产权，然后我们要素跟产权共同可以说构成了市场经济这座大厦，而恰恰数字经济给我们的市场经济插上了一双飞得更高更远的这么一双翅膀。

整个数字经济的大到来，对整个产权要素市场可以说都是一次巨大的一次机遇。产权要素市场去年的交易额大概是20多万亿，对于我们国有资产的交易规模，还有广大的可交易的资源，甚至包括还有一部分商品来讲的话，一一部分商品经济来讲的话，我们今天的这样一个交易规模都可谓是沧海一粟。

我刚才提到一个是资源，一个是国有资产，另外一个还有商品，这就是给大家还有我们不是产权这个行业的领导们汇报一下，我们目前产权交易所这一个行业，我们主要可以交易的产品大概可以归类为刚才讲的一个资源，一个是资产，还有一个就是各类要素，还有一个就是我们商品。

以广东交易控股集团来讲，我们从能源、药品，还有其他交易机构参与的粮食交易，珠宝玉石的交易，奢侈品的交易，我们的交易所这样一个行业，里面还有一块就产权交易所主导的这样一个行业里面，还有一部分是属于商品经济的，所以数字产权，这样一个非常具有想象力和创造力的这么一个未来可期的巨大的一个产业空间，就摆在我们所有的产权交易行业的同志们面前，我认为这是我们整个行业未来数字化发展面临的巨大机遇，也是最重要的一个投资机会。

具体的来讲，产权行业可能有以下几个方面的这样一个发展方向，恰恰也是投资机会。第一个就是系统大是智能交易系统。虽然说我们交易行业大部分标的是非标的，但是我认为随着科学技术的不断更新迭代，所有非标的东西终有一天会趋向于标准化。实践也证明以往认为不可交易的无法交易的东西，现在正在面临可以交易无法标准化的东西，正在面临标准化，所以我认为这是一个大势所趋。智能交易系统就尤为重要，当然还包括我前面提到敏捷管理系统，就是让管理更高效，让交易更便捷，让投资更加智能这一方面，围绕系统的开发这一块相关的算法，相关的团队，包括我们一直为产业行业服务的，比如说东欧软件，中百信，毫无疑问它是有投资机会的。

在今天这样一个时点上，面对未来我们产权行业的巨大发展前景，我们今天在座的所有各位都应该是有着所有交易机构或者所有的服务机构都是有着巨大的投资价值的。

第二个方面我认为就是物种，也就是我们产权交易行业的标的，比如说数字资产、数字产权一定会层出不穷，一定会不断的更新迭代，一定会产生新的物种，这是数字经济带来的必然的一个产生的一个结果和一个趋势。

第三个我认为市场比如说网络统一大市场，以交易也好，第四产权也好，都具有巨大投资价值。那么还有我们行业的龙头机构，还有我们地方的区域性的龙头机构，这些交易机构恰恰负责的或者说主导着当地的产权要素商品市场的三统一，未来可能会成为区域统一大市场的枢纽性的这样一个市场平台。

包括我们甘交所集团在内，这些交易机构毫无疑问拥有着巨大的投资价值。未来不管怎么讲，哪怕我们面临像券商一样的角色，我认为都是有着巨大的价值的。

再有一个就是数字产权交易平台，还有一个今天下午路演的有几位，实际上我把它归类为通证电商平台，主要是基于区块链技术所做的下一代电商的这样一些平台公司，这都是有着巨大的投资价值的。

第四个方面，我认为就是营销、智能客服、智能培训智能教育这些方面的技术提供商。第五个方面就是设施，前面我们有一位领导也讲过，包括IDC就数据中心，还有数据交易所，这些包括还有我们北交金科就dpr系统，这些都是我们重要的设施提供商。

最后一个我认为还有一个就是加工商，我们现在要做大数据交易，这里面的数据加工是非常重要的，那么我们现在普遍实际上数据要素市场里面最重要的一个市场主体就是这个数据加工商是严重不足，而且优秀的数据加工商是极其少的。

我们了解到或我们接触到的，比如有一家公司数据宝，我们现在正在紧密合作，我认为像这样的公司，它未来也是具有很大的投资价值的。

 

觉得今天好像怎么没有提两个字，国际，我在想，因为我自己在国外接触到一些中国那种矿做矿的企业，实际上5矿碳实际上在国外投了很多产权，投了很多矿船，所以我不知道他们有没有进入你们的产权交易体系来做交易，我不太清楚，但实际上这里面我觉得还有好多东西可以做，因为咱们中国把标准定下来，实际上国外的也是一样，因为中国比方说我讲的主要是一个是国内企业之间交易，咱们国内自己你们自己定就非常好了。

一旦涉及到矿，并它有些都是在国外的海外的并购的问题，我觉得这里面大家是不是也可以考虑一下，因为现在好多国内企业都已经出去了，好多企业碰到很多问题，就是在海外并购的问题，其实他们亏了很多钱，交了很多学费，这里边我觉得是不是咱们做产权交易的也考虑一下是不是有这样的需求。所以我觉得这一块如果我们只要把国内标准做好，也可以帮助他们做得更好，在国际交易当中也能够立于不败之地。

 

我简单从4个方面可能还有很有些机会。第一个方面实际上就是我们咨询服务这一块，实际上数字化转型现在还没有专门的这样子的一些机构。第二个方面实际上就是说我刚才有老师谈到数字化底座的建设，包括数字化平台的建设，因为这些涉及到基本上现在所有的比较新型的一些技术都在里面去了。

第三方面我感觉到可能在建设数字大脑一这一块可能还有一些机会，包括我们城市大脑也好，企业的大脑也好等，包括刚才有个路演的，实际上就是城市大脑的其中的很小的方面，这一块应该还有很多的一些机会。第四个方面实际上是数据服务，因为数据服务这一块前几年实际上已经开始了，包括我们四川省当时也建立了数据交易中心或者交易所，但实际上包括很多地方都建，但实际上是效果不好，所谓效果不好没什么效益，但是由于基于当时的技术，包括法律法规，包括一些政策等等这些原因，但是现在我感觉是一个比较大的机会了。

成都华西公用医疗信息科技有限公司总经理岳义丰：

因为时间关系其实我也准备了5个方面，但是大家肯定不想听了，就说一个因为医疗大数据市场，因为我这个行业的其实从确权到采集到最后交易撮合，这个东西是非常精准的，这么多大数据当中唯一能说我们个人能确权的，我也研究了很多，经常跟黄严总一起探讨，我们马上在我们武侯区还有我们华西要建一个数字产业园，我们建立了一个国资的全国资的一个数据中心，因为我们医疗大数据隐私还是比较重的，但是我们又想把它挖掘出来，我们的非常多的药厂和保险公司想用，所以我们怎么采取怎么采集怎么治理，所以闭环当中有非常多的机会。

 

刚才我们几位嘉宾一从数字经济还有数字化转型的一些方向机会，一些难题解决办法，还有一些下一步的发展方向，进行了一个比较全面的分享。

在整个的数字化转型的过程中，我结合我自己个人的一些想法，使整个的在服务这么多年整个产权行业各个机构的数字化过程中，结合产权行业的特点来讲，现在整个的数字化转型应该有三个阶段，第一个实际上我把它称之为叫1.0的阶段，1.0实际上是产权机构的信息化，更多的体现到机构内部的业务处理竞价结算，包括我们的智能监测，还有个用户就投资人之间的交互，这一点这个时代上来讲，应该说我们整个行业应该是基本上都已经完成了。

2.0的阶段，我认为是叫交互互联阶段。产权交易机构作为一个平台，既是一个企业，实际上也是一个平台，它面临着非常大的上下游的交互，我们要跟国资机构进国资监管机构进行交互，各种类型的国资监管机构，还有整个的我们面向转让方国有企业的交互，还有我们都有很多的服务机构，服务机构还不仅仅是经济机构，还有一些专业在一个项目流转过程中的机构的合作的连接，实际上在交互互联阶段，我们今天是整个我们的行业来看，还没有真正的启动，这一点实际上来讲想做个分享以后，再推进我们的行业的机构的数字化转型里面，要有这种关注整个的机构连接的这种思维，因为我们的标的非标资产长链条多主体一个项目的流转过程，实际上不能按照传统的大数据的思维来去考虑，实际上要关注背后的各个主体之间的高频交互，我们要把它连接好，利用信息化的方式把它粘起来，然后作为我们下一步推进业务迭代的一个抓手，这我想是2.0的阶段，通过1.0和2.0的阶段就有效结合，才能真正实现泛产权交易链的无纸化。

我们今天还在努力的过程中，第三阶段实际上就是智能化，智能化里面有个很重要的点，一个是关于我们在服务的过程中，我们作为交易机构要服务过程中如何智能化，我们的作业能不能通过机器人来录，而不用通过人工再去录。我们的标的能不能智能包装，实际上黄严总他们也做了很多的一些探索和尝试，而包括我们的在推广能够智能，这就是围绕整个我们的作业行为的智能化来去推进。

另外一个实际上来讲要像整个的林博士刚提到的，我们的数字化转型里面有很重要的一个目的，就是要效益，要去做增量的效益出来，我们能不能依托我们传统的交易，能够在资管科技金融科技，甚至我们的交易金融，还有基于区块链基础上所延伸的数字资产交易，各种类型的数字资产交易，甚至资产的偷窥化，这些方面实际上有非常广阔的一个场景，但是它都需要互联网的技术，包括甚至区块链，包括智能的物联网的这些相应的一个技术来去做连接，这样的话整个就推动从这个的角度上来讲，我认为我们产权行业在数字化转型的路子上还有很长的路才走，我们现在依然停留在1.0时代，2.0还刚刚起步，3.0当然已经是像北郊景科也已经做了很多方面的一些尝试，数推进整个的产权行业的数字化的大大的一个趋势，一方面需要我们协会夏秘书长您的悉心支持，同时也需要我们作为行业里面的每一个机构，我们在积极作为，我们要去努力思考如何转型，也需要我们行业外的这些相应的技术服务公司给我们提供一些成功的经验以及技术的解决方案。

当然我们作为身在其中，为行业提供数字化服务的机构，我们也在努力，所以说这个需要大家共同的努力下，我相信产权行业的数字化是一个很快，我们就可以就会真正的实现通过数字化来去解决我们行业的新的一些效益，包括统一大市场的一个建立，这个工作我们一起努力。所以说最后再次感谢我们几位嘉宾的精彩分享，最后也感谢大家的一个聆听，谢谢。